Adostin, Direction Technique en Logiciel
Je vous accompagne pour définir et concevoir votre projet, ainsi qu'en coordonner la réalisation. L'utilisation d'une approche agile avec des livraisons régulières vous implique au maximum dans la construction de votre projet.
Je gère également la productisation et la scalabilité de votre projet, et peux vous proposer des plans de maintenance.
J'assure la Construction ou la Coordination des équipes, Réorganisation, Architecture logicielle, Faisabilité technique, Cadrage de Produit Minimum Viable (MVP) ainsi que le conseil au "C-Level".
Je peux également assurer l'interim sur des postes type "Engineering Manager".
CTO : Directeur Technique
je forme et accompagne vos actuels ou futurs Engineering Manager* à devenir des leaders d'excellence au sein de vos équipes, sur un format structuré et récurrent.
*mais aussi CTO, Head of Engineering, etc...
Grâce à mes 15 ans d'expérience en Startup, mettez fin à l'incertitude et aux projets interminables !
Mon approche est centrée sur votre besoin ; les projets fonctionnent par cycles courts.
Je peux vous accompagner sur votre projet, quelqu'en soit l'étape :
Dans toute entreprise ayant l'ambition de développer du logiciel, un CTO est indispensable pour guider les fondateurs, coordonner les équipes, assurer l'adéquation des choix techniques avec les besoins business
En début de projet ou lorsque la dimension logicielle n'est pas centrale, cela n'a pas de sens de prendre un CTO à temps plein : soit parce que la charge est insuffisante, soit parce que les ressources financières ne sont pas encore là.
Dans ces situations, un CTO à temps partagé sera une réponse parfaitement adaptée : de 0,5 à 3 jours par semaine, sur la durée nécessaire pour obtenir des résultats concrets et mettre projet et équipe sur les rails !
Dans le cas d'une équipe qui tourne, mais qui rencontre des difficultés : taux de churn élevé, delivery défaillant, relation entre tech / produit / business qui ne fonctionne plus... ou tout simplement pour un nouveau projet qui nécessite une prise de recul.
Ce genre de situation nécessite une tierce personne, qui aura le recul et la neutralité nécessaire pour auditer, proposer des solutions, et implémenter ces solutions au sein des équipes.
Un CTO à la demande qui interviendra durant quelques mois sera des plus pertinents pour vous accompagner !
Des études (et probablement votre expérience) ont démontré que 50% des salariés qui abandonnent leur entreprise le font uniquement à cause de leur Manager.
Proposer un accompagnement solide à vos Managers, les aider à progresser et affronter les défis du quotidien, c'est également s'assurer que leurs équipes travaillent dans les meilleures conditions possibles et maintenir un excellent taux de rétention de vos développeurs.
45% des cadres dirigeants déclarent se sentir seuls : mettre en place du coaching ou mentorat c'est aussi un moyen d'éviter le sentiment de solitude, et d'offrir un interlocuteur de qualité à vos managers, sur la durée.
Je coordonne la construction de votre projet, à partir d'un premier échange et d'un atelier de cadrage Produit.
Le devis et la facturation sont effectués par cycles courts, avec une recommandation sur le nombre de cycles nécessaires pour votre projet.
J'assure vos besoins de CTO, avec une vraie compétence complémentaire "Produit".
Que ce soit pour le démarrage d'un projet, résoudre une situation difficile, ou bien assurer l'interim en raison d'une vacance. J'apporte également du conseil à l'équipe en place.
4000€ pour 6 mois d'accompagnement
2500€ pour 6 mois d'accompagnement
“J'ai fondé Adostin après 15 années dans la tech, dont 10 ans à des rôles de Engineering Manager ou de CTO.
Durant ces années, j'ai mené avec succès de nombreux projets : restructuration ou création d'équipes, élaboration de produit "from scratch", suivi et montée en compétence de développeurs, formation et coaching de Managers.
Mon expérience m'a montré les difficultés du Management, ainsi que le besoin d'avoir un interlocuteur : que ce soit pour réfléchir, trouver de nouvelles idées, continuer à monter en compétence ou rompre le sentiment de solitude que peuvent parfois éprouver les Managers.
Aujourd'hui, je mets cette expérience à votre service !“
Guillaume Lebourgeois Fondateur
“Guillaume m'a impressionné par sa capacité à faire coïncider les nécessités commerciales avec les contraintes techniques. Son arrivée a apporté un vrai plus à l'équipe. En tant que manager, il a fait un travail remarquable, et a créé un excellent esprit de cohésion dans l'équipe technique. Il m'a également coaché lorsque je suis devenu moi-même manager, de manière positive, inspirante, mettant toujours en avant le côté humain du management.”
Timothée MeuretDirecteur Commercial
“Pour avoir eu Guillaume en Manager et en avoir une très belle expérience, je recommande à tout ceux susceptibles d'être intéressés par cette offre de foncer !”
Mehdi ColinResponsable SEO
“C'est avec grand enthousiasme que je recommande mon ancien CTO. Son leadership visionnaire a transformé notre entreprise, instaurant le télétravail de manière progressive et organisée. Grâce à son expertise, il a su mettre en place des processus agiles, gérer avec brio la roadmap et l'infrastructure. Son style de gestion, alliant bienveillance et efficacité, a su inspirer et renforcer la cohésion de l'équipe. En somme, ses 5 ans de service ont été marqués par son dévouement exceptionnel. Une véritable source d'inspiration pour moi.”
Samy ZineDéveloppeur